中小型養(yǎng)豬場該如何劈新路、謀發(fā)展？這三點(diǎn)建議不錯(cuò)…

　　豬市進(jìn)入一個(gè)新的周期頂峰，相比以往的高峰年今年豬市有很多新現(xiàn)象出現(xiàn)。相比前期養(yǎng)豬人更加冷靜理智。雖然大廠和集團(tuán)在急速擴(kuò)張但一般小規(guī)模豬場多數(shù)是保持現(xiàn)狀，雖不乏有一批新手介入，但相比以環(huán)保問題拆除的豬場而言是進(jìn)的沒有出的多。如此理性背后豬市盈利周期也許會(huì)比以往有所延長，但理性背后我們應(yīng)該看到豬市背后的一面。很多新現(xiàn)象在以往是沒有出現(xiàn)過的。

　　一般規(guī)模的豬場在此次高峰期多數(shù)沒有擴(kuò)張，而是把資金用在了硬件設(shè)施的投資上。

　　很多人看到了從元旦前后到五一這個(gè)新黃金季節(jié)(這個(gè)階段北方天氣寒冷疫情高發(fā)沒有好的設(shè)施仔豬成活率很低)開始增資改造豬舍，增溫必要手段地暖也就成了今年的熱門。硬件設(shè)施的投入對(duì)于提高自身的競爭力度很有幫助，以前養(yǎng)豬人觀念比較落伍都是簡單的考慮效益忽視投入和產(chǎn)出比例。而當(dāng)下農(nóng)村有很大部分80后開始投身養(yǎng)豬，這部分人思想前衛(wèi)干敢于投資又注重信息采集和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。人人都會(huì)操作電腦會(huì)網(wǎng)購會(huì)通過微信接觸圈子，相比之下60和70后的大叔們真該緊隨時(shí)代了?？梢郧宄目吹竭@就是未來中國養(yǎng)豬業(yè)中的生力軍。

　　小散在逐步發(fā)展做強(qiáng)，規(guī)模和集團(tuán)在新周期下又在何為?通過媒體聲音我們可以找到他們的動(dòng)向，處于擴(kuò)張階段的集團(tuán)太多了。也許用不了幾年中國養(yǎng)豬業(yè)半壁江山將由幾個(gè)大的領(lǐng)軍集團(tuán)所占據(jù)，跟雙匯一樣任性!最具實(shí)力的溫氏模式很適合中國國情，公司加農(nóng)戶雖不是新事物但發(fā)展前景美好。未來中國豬市中群雄逐鹿的戰(zhàn)國時(shí)代將逐步遠(yuǎn)去。更多的新現(xiàn)象會(huì)在下一個(gè)周期出現(xiàn)，豬市的四季將會(huì)逐步不明朗，厄爾尼若現(xiàn)象也會(huì)讓你見怪不怪習(xí)以為常。

　　中國幾千年封建文化，追求自足、穩(wěn)定、和諧，最終形成了可持續(xù)的種養(yǎng)結(jié)合的小農(nóng)散養(yǎng)模式。在改革開放后，因?yàn)樯钏教岣?，追求肉食?shù)量的大前提下，經(jīng)濟(jì)放活后，從業(yè)者追求生產(chǎn)效率，故而出現(xiàn)了養(yǎng)豬大戶和規(guī)模豬場。在滿足肉食需求后，從效率、效益方面明顯不足以維持生產(chǎn)運(yùn)營需要的前提下，散戶退出是歷史必然，規(guī)模豬場以及一些大型一體化公司或者超級(jí)巨無霸集團(tuán)嗅準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)趨勢，前期布局市場。所以當(dāng)前正處于產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)過程中，部分中小型養(yǎng)豬場在方向不明、信息不暢的情況下，用傳統(tǒng)眼光來預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必然有一些會(huì)成為轉(zhuǎn)型中的犧牲品。

　　隨著國外先進(jìn)技術(shù)裝備的引進(jìn)和集成應(yīng)用，一些大型公司或巨無霸集團(tuán)投資豬業(yè)中，也會(huì)出現(xiàn)幾種情況：一是復(fù)制產(chǎn)業(yè)模式，體量增加;二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，上下游融合;三是跨界介入。其本身的局限性也會(huì)在轉(zhuǎn)型中暴露無遺，有些因?yàn)檫^于自信，步子太大而資金、人才等鏈條斷裂;有些因?yàn)樾那楦≡?，拉郎配，追求所謂“上市增值”而最終被歷史拋棄;有些因?yàn)椴活櫦爸苓厴I(yè)者和居民感受，而最終拜倒在環(huán)保腳下。所以轉(zhuǎn)型中的中國養(yǎng)豬業(yè)新軍中真正的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是發(fā)心于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)進(jìn)步，可以專注、可以延伸、可以結(jié)合，必須感知傳統(tǒng)業(yè)者的感受和社區(qū)居民的期望，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中劈新路、納賢才、融四方力、造福社會(huì)。

　　中小豬場轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

　　在養(yǎng)豬行業(yè)6000萬從業(yè)者中，絕大部分是農(nóng)戶以及10-100頭基礎(chǔ)母豬的養(yǎng)殖戶，這些農(nóng)戶把養(yǎng)豬當(dāng)成了一輩子修來的“手藝”，他們的出路在哪里?產(chǎn)業(yè)新軍要考慮業(yè)者感受，就是要在融合社會(huì)之力方面多下工夫，為中小型養(yǎng)豬場戶構(gòu)建起一些融入自身體系的多個(gè)“接口”，有對(duì)接現(xiàn)代豬業(yè)生產(chǎn)模式的暢通渠道。同時(shí)中小型養(yǎng)豬場戶，也應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型。過去的“自繁自養(yǎng)”的自給自足養(yǎng)豬模式已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需要了。也可以說“自繁自養(yǎng)”是造成當(dāng)前養(yǎng)豬進(jìn)入價(jià)格漩渦的罪魁禍?zhǔn)字?。低效率的生產(chǎn)使得業(yè)者擁有大量的母豬儲(chǔ)備，一旦疾病控制壓力減輕，每頭母豬增加1-2頭出欄，就造成產(chǎn)業(yè)的大地震。

　　所以，中小型養(yǎng)豬場戶轉(zhuǎn)型為幾個(gè)方向：一是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化：從“后備培育-配種-妊娠-分娩-哺乳-保育-育肥-銷售”的長鏈條中解放出來，對(duì)接集團(tuán)公司基地“接口”，專門從事某一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，變“養(yǎng)殖戶”身份為“豬業(yè)產(chǎn)業(yè)工人”。二是抱團(tuán)應(yīng)對(duì)：成立區(qū)域性的行業(yè)協(xié)會(huì)，在信息、技術(shù)方面建立渠道，提升使用效率，物資方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)購、團(tuán)銷，抱團(tuán)應(yīng)對(duì)市場，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本、提高售價(jià)。三是特色化運(yùn)營：以新、奇、特為基本定調(diào)，滿足特定群體需求，提供特色化服務(wù)。如建立在福利養(yǎng)殖基礎(chǔ)上的福利豬肉，建立在野豬養(yǎng)殖上的特色野豬，建立在質(zhì)量和新鮮基礎(chǔ)上的豬場直供小區(qū)肉店模式，以養(yǎng)豬生產(chǎn)體驗(yàn)為基礎(chǔ)的小豬領(lǐng)養(yǎng)模式等，都是中小型養(yǎng)豬場戶可選擇運(yùn)營方向。